摘要：为加速国防技术创新，BAE系统公司成立了一个不同于传统创新组织的全新组织“快速实验室”(FAST Labs)，其是一个独立的自负盈亏的专门致力于创新的单元，其创新行为方式及内部组织任务分工与美国传统知名的创新机构均不同，而其本质是挖掘市场驱动型创新模式的活力和灵活性。

自冷战结束后，美国在军事技术创新方面的优势一直领先于俄罗斯和中国等国家。但近年来其他国家的加速发展和美国创新速度的减慢加剧了美国政府和军方的危机感。在这种背景下，美国最大的军事承包商之一BAE系统公司绕过传统的军事创新体系，而开发了一种可大大加速新技术从实验室向工程开发过渡的方法。

·BAE“快速实验室”创新组织及创新行为方式

BAE系统公司是英国最大的航空航天和国防集团的美国分支机构，它在其电子系统部门建立了一个称作“快速实验室”(FAST Labs)的组织。该组织将联邦研究中心的资金与风险投资和商业技术孵化器相结合，大大加快了创新的速度。“快速实验室”不从属该公司的运营部门，而是一个独立的自负盈亏的业务单元，专门致力于快速创新。BAE的“快速实验室”与洛马公司的臭鼬工作室等国防领域其他创新组织不同，它不制造新武器原型或从事系统的高级开发。而是通过其拥有的850名科学家和工程师，致力于通过商业初创公司和技术加速器的生态系统来促进潜在军事或情报应用的商业创新。BAE系统公司是唯一一家在奥斯汀和波士顿等地共同赞助此类加速器的主要国防承包商，其通过此为企业家提供指导、资源和市场机会，以使他们能更好的吸引风险投资。

·“快速实验室”创新的目标和本质

“快速实验室”的最终目标是找出最尖端的解决方案，以确保BAE公司主要业务单元及DARPA这样的联邦赞助商等所面临的挑战得以解决。但“快速实验室”在执行解决方案时的方式是要绕过推进新技术应用的传统军事系统，以寻求让有竞争力的公司在资本和人才竞争中占有一席之地，从而挖掘市场驱动型创新模式的活力和灵活性。

其他大型国防公司也有类似的兴趣，但在同商业初创公司、风险投资公司和主要研究型大学建立合作关系方面，还没有一家公司的行动速度能同BAE公司相比。“快速实验室”的管理人员也承认，他们正在力争能够以创纪录的速度寻求可为美国军队带来巨大收益的颠覆性技术，同时也为公司的业务部门提供竞争优势。

·“快速实验室”的创新关注领域

“快速实验室”与BAE系统公司的所有业务部门都存在合作关系，但其重点领域则是电子和信息技术，主要包括先进电子硬件、自动驾驶车辆、电子战、传感器、信号处理和网络弹性的创新，它还将持续关注人工智能的各种军事应用创新。BAE系统公司的电子系统部门已经为F-35战斗机及其他数十种军用飞机开发过电子战系统。

·“快速实验室”的内部组织和运行

为了促进与创业公司建立可信赖的合作伙伴关系，“快速实验室”在2018年成立了两个内部组织，以完善其对相关技术的搜索能力。第一个组织是投资组合战略团队，它定义了创新需要采取的方向，以满足政府客户和公司业务单元的需求。除此之外，该战略小组将开展“研制”或“采购”策略研究，以确定BAE最终是否应该在内部进行创新，还是需要从外部购买。第二个组织是“物色团队”，负责寻找值得支持的大学、小型企业和新生初创公司的颠覆性技术，而且这些技术通常应该具备商业和军用的双重用途。

“快速实验室”成立的初衷在于塑造一个敏捷且充满活力的研究型事业单元，该单元与特定的产品线或先入为主的解决方案均无关。换句话说，“快速实验室”就是通过利用基于市场的创新方法为国家安全服务的深入研究。“快速实验室”帮助整个过程，但尽量不干扰推动创新的动态过程。

“快速实验室”是商业创新和军事需求之间的关联纽带，其商业模式又具有超越国防领域的商业及国防相关性。通过支持当地的创新生态系统，BAE系统公司可致力于同时刺激经济增长和加强国家安全保障。