意外来的总是那样的悄无声息，当8月12日23时左右，天津港瑞海公司危险品仓库发生火情报警的时候，没有人会料到随后发生的一切，毁灭性的爆炸，惨重的伤亡后果，更让我们难以想象的是这场救援行动持续至今。然而在救援的过程中一支强大的团队呈现在我们眼前，它们精准的分析、精确的定位、精湛的绘测都让我们不得不佩服这支强有力地队伍——无人机。

依托现代信息技术的进步，民用无人机的力量越来越壮大，众多无人机企业也犹如雨后春笋般出现在我们的视野中，据全球无人机网统计目前中国拥有一千多家生产无人机的企业，但避免不了的是“一疆独大”的局面。造成大疆“独霸市场”原因有两点：一、大疆发展的先发制人，它首次将无人机扩展到普通消费者，填补了消费型无人机市场的空白；二、各无人机小企业自身发展的局限性，虽然生产无人机的企业并不少，但大多都是中小企业，生产机制还存在局限性和弊端。其企业发展的局限性大致有如下几点：

一、      销售渠道的匮乏。要知道在这个互联网信息化时代，老一套的坐等买家上门来买的局面已经不存在，重要的是通过强有力地推广把买家吸引过来。为什么有些企业技术排在前列、产品也很齐全、性价比也比较合理却仍然销售不佳？根源所在是因为没有找准销售渠道，如果你的企业不能进入政府或者某些大型企业采购的目录，那么你就必须要依托某个强有力的网络推广平台支持或通过招聘地区代理等等新奇模式来开拓自己的市场。

二、      技术薄弱。虽然现在生产无人机的企业众多，但不得不承认的是，面对大疆的强大技术，其它的无人机小企业技术未免会稍有逊色。如：一些小型企业只具有单一技术，所以生产的无人机也只能单一的被运用，这无疑就给该企业拓宽市场、壮大发展建立难题。想要摆脱这个局面就必须让企业的技术支持强大起来，不然你永远不会赶超其它同行，只能滞于人后。

三、      产品性价比不合理。虽然无人机的生产厂家很多，但目前中国的无人机市场还处于爆发的“前夜”，要想在无人机的市场分一杯“羹”也不无可能。这样的现状，使许多中小型企业盲目自信，不对自己生产的产品合理定位，造成定价过高、性价比不合理的问题。这就要求企业对自己合理定位，合理定价。如果产品合理的定价摆在消费者面前那么销售渠道一定不难打开。

如果中小民用无人机企业想在无人机的市场分一块“蛋糕”，那中小企业发展的局限性和弊端都是不容忽视，根据其企业自身存在的局限性去强大自身才是解决问题的关键所在。事情总是不断变化发展的，未来的无人机市场发展会怎样呢？无人机企业自身又会出现什么样的难题？我们只能把答案交给未来！

                                                                                                                                                                             实习编辑高琳